Сергей Турусов, на онлайн-конференции Уральского клуба Цифровизации #UDM25_9 ИТОГИ 2025 года

Видеозаписи доклада
Мы выкладываем записи куда придётся на доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

000:00

-- Где у нас Сергей Николаевич Турусов? Игорь, а ты меня слышишь? Я слышу хорошо, даже вижу, показывать презу?
--  Слушай, а я могу загрузить ее, попробовать с телефона, давай попробуем? А я могу ее показывать, не сложно.  Хорошо, давай тогда вот, я сильно не готовился к этому выступлению, я хотел выступить, ну...

00:23

Такой расслабленный режим, возможно с тобой поговорим. 
-- А нас интересует, почему? Потому что Сергей Николаевича знают все. В наших кругах, кто не знает, не в теме. Но хочу напомнить, тут уже была речь про то, что главное сломать стереотипы. Вот у него есть там несколько книжек, каждая про какой-то знаковый проект. Но первая из них называлась «Сломай стереотип». Как все начиналось с того,  что Брас позвал каких-то чувачков за 20 лямов евро.

00:53

рассказать как надо вести дела, потом-таки вышел в лидера. И два знаковых момента. Первое, что свели уровни управления от CEMIC-3, потому что вот сейчас пришли консультироваться по проекту. 60 человек, 5 уровней управления, представляешь? Предприятие такое. Каждый хочет быть начальником, как в Индии. Ну понятно.  Да. И второй момент, что у нас была дискуссия, когда я говорил, что IT-шечку вперед надо достоверные данные.

01:21

А Сергей Николаевич мне говорил, нет, сначала процесса. Теперь я полностью на этой стороне. Ну не знаю почему, может временно. Но нас даже бывает, что вроде отвечаю за IT, но мы можем сделать 5x в потоке в производительности до того,  как получим первую проводку в IT-системы. Раньше было наоборот и даже больше. Я сейчас ограничу. Пришли люди, давай подключим станки, подгонять рабочих. Я говорю, ребята, вы сначала разберитесь, что вы от них хотите.

01:51

и что вы сами делаете, а потом рабочие подтянутся. Так что давайте Сергею Николаевичу слово про тезисы, про куда кажется цивилизация, на чем обломаться. Игорь,  а смотри, там почему-то показывают презу предыдущего выступающего. Сейчас, сейчас, сейчас, подожди. Попробуй вы...

02:15

Я, если честно, тобой хотел просто поговорить.  Давай я так расскажу экспромтом.  Может быть,  интересно. Я расскажу историю интересную.  То есть, не буду разочарованиями делиться, какими-то рекомендациями. Я просто назову три важных события, которые произошли в этом году, по моему мнению. Я думаю,  может, кому-то интересно.

02:43

Ты только сейчас сказал, что я систематизирую свой опыт по развитию производственных бизнес-систем.  Основная задача такая,  выжать воду с сухих тряпок. То есть есть такие технологии. И в свое время,  когда мы работали вместе с Alcoa, они, кстати,  большой базис у меня заложили. С тех пор я занимаюсь этим делом профессионально в разных компаниях. И действительно вижу,

03:13

но громадный потенциал, особенно тех предприятий, которые после Советского Союза никак не изменились. Есть даже 10 уровней, 11 уровней управления.  Так вот, я систематизирую свой опыт и уже написал очень много книг и статей.  И тут первая новость, которая меня впечатлила, даже очень поразила.  Предыдущие выступающие, он говорил про

03:42

искусственный интеллект,  посидел курс, прослушал,  а на меня неожиданно грохнулся сверху ноутбук LM. Ты с ним работал? Ноутбук LM это гугловский искусственный интеллект,  который позволяет использовать в качестве промтов статьи. я взял, начал обрабатывать свои статьи многочисленные.

04:11

когда я начал обрабатывать через ноутбук lm там есть автоматизировано он распознает что он делает он распознает мои тексты и распознает так что и что даже это меня удивило то есть он распознает очень очень хорошо я не знаю там говорили про точность искусственного интеллекта 80 процентов я сам пишу свои тексты я загрузил текст

04:35

кинул на обработку искусственного интеллекта он построил различную инфографику презентации аудио пересказы видео пересказы тесты там вопросы делать да вот такая крутая штука ноутбука там если кто-то не освоил рекомендую все так вот слушает переработанной искусственным интеллектом свои материалы я две недели буквально этим занимаюсь я до сих пор обтекаю потол

05:05

Я не верил, что искусственный интеллект резко рванет за этот год. Я думал, что 2, 3, 4, 5 лет еще.  Но то, что я испытал с ноутбука, я испытал с одной стороны напряжение очень бешенное, с другой стороны очень дикий восторг. Он реально научился распознавать образ мышления человека, который...

05:32

пишет книги, статьи, или допустим, я ссылки могу там загрузить,  и искусственный интеллект научился распознавать образ мышления. Ты представляешь это, что такое?  Я просто впечатлен. Я согласен с Алексеем Митинком, это директор института экономики и управления примиссией. Я там сейчас по совместительству работаю доцентом, в магистратуре преподаю.

06:01

учу ребят тому,  чему я научился за всю свою жизнь, то есть рейнжинирингу производственных бизнес-систем, включая цифровизацию,  правильную цифровизацию. Я вышел на него и говорю, слушай, обработай, попробуй свои материалы в ноутбуке LL.  Он завис на один день, два, три, видимо тоже так же,  как я погрузился туда, хотя мы не последние люди в IT.  Ну меня даже кандидатская диссертация в области цифрового моделирования.

06:30

через три дня он мне одну фразу такую кидается Серега говорит производительность труда увеличится в 10 тысяч раз по подготовке материалов там подготовке тестов и так далее он говорит нужно переосмысливать вообще весь процесс обучения то есть искусственный интеллект действительно ну начал вторгаться нашу жизнь такой неожиданной стороны что он может повлиять даже на образ мышления

06:59

Я до сих пор еще пытаюсь переосмыслить вот то, что я ощутил.  Игорь, ты пробовал работать с ноутбуком? Только пробовал, но у меня очень взрослый клоун.  же как бы знаешь, как говорят, мне как спросить,  интимный вопрос. Я говорю, не обсуждаю, с кем спит. Он говорит, кто с кем спит, не интимный вопрос, это знает весь город. Интимный вопрос, в ходе сколько зарабатывает, куда инвестирует. Так вот.

07:28

интимный вопрос,  кто сейчас к чему подключен и через какие сервисы. Сейчас же даже вслух нельзя говорить слово VPN. Использовать можно,  за это нельзя доказывать. А рекомендовать друзьям нельзя, потому что это протокатор.  У меня есть ноутбук LM, но у меня сейчас рейтинг приблизительно такой.

07:55

Perplexity и ChudgePT на подхвате. Почему? Потому что Perplexity дает источники, Clot – самая корректная работа. Ну, то есть, по рассуждениям. Но я ваш оптимизм могу чуть-чуть сбить, не хочу как бы накладывать свое видение.  Да,  повышается где-то производительность труда кратно.

08:20

суммарно вырастает процентов на 30 максимум, если ты аккуратно. Почему? Потому что когда искусственный интеллект начинает косячить, масштаб этих косяков тоже может быть крайним, особенно если ты запустил что-то выполняемое.  И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И… И…

08:50

там и иррациональная сторона. И когда ноутбук L.M., искусственный интеллект, он понял не только рациональную,  но и иррациональную, эмоциональную часть моих произведений.  Я все их переслушал в видео-пересказе, в видео-аудио-пересказе. Практически я серьезных ошибок там не увидел.  Вот он мыслит в той плоскости, которую я задаю.

09:20

то есть я впечатлен,  я давно работаю с цифрой, на производстве, в бизнесе обрабатываю большие данные, я знаю что такое нейросеть, если нейросеть переобучена, может быть правильно вылететь в совершенно неожиданный момент,  и этого может быть очень большая катастрофа, но тут я впечатлен результатом, это первая вещь, которая меня просто

09:49

восторг вела.  я думаю нас ждет очень интересное будущее и то что я тебе прислал у нас не получится показать конечно потому что я почему-то не вижу так получилось я просто прошу там перешли если кому-то ребятам интересно пускай посмотрят я сделал выжимки из обработки искусственного интеллекта ну это своих лучших практик по рейджинейнгу

10:18

своего опыта по режимику производственных бизнес-систем, который позволяет кратно увеличить эффективность.  И еще, кстати, момент делюсь опытом. Что получилось? Мы сделали тоже классную презентацию,  и тут надоумело написать второй проб.  Типа, откуда эта презентация? Можно ли использовать в продакте? Он говорит, нет, нельзя, потому что эта картинка повторяет картинку из книги, такую-то, такую-то, которая защищена авторским правом.

10:47

Ну, то есть вопрос.  Такие, просто человек точно так же сидел и два часа он был, шедеврально говорит, я раньше такой, говорит, слайд рисовал несколько дней,  смотри, как все разложено, какое качество все это. И через два часа, то есть за три слова, типа,  можно ли использовать эту картинку? Он, честно, говорит, нет, потому что это концепция из книжки такой-то, профессора такого-то, и она защищена авторским правом. Так что... Игорь, это ты в точку сказал?

11:17

Только вот то, что я пишу, я описываю только свой личный опыт. Ни у кого ничего не копирую. И вот я беру вот этот промпт, свой опыт личный. То есть я не беру чужих ссылок. Я беру, только ссылаясь.  Я сам все писал. Я не пользовался искусственным интеллектом. Я сам все пишу своей головой. Я взял, загрузил вот эти… Перспективное, но тот же еще есть.  И что вопрос? Если касается каких-то локальных данных…

11:47

которые популяризация не интересна, же тут же доступно конкурентам.  Согласен, согласен.  Но тут уже от прозрачности никуда не денешься, это норма жизни. Вторая вещь, которая меня впечатлила,  я тоже не ожидал, что такой скачок будет у человекоподобных роботов. Я смотрю, что там Маск творит.

12:16

вот я думаю 3-5 лет и у нас появится уже человекоподобные роботы которые способны выполнять операции которые мы до сих пор не можем автоматизировать это в корне все перевернем это вторая вещь которая меня очень сильно впечатлила ну то есть те темпы с которыми сейчас это наворачивается и я думаю что это будет только ускоряющимся темпами расти почему потому что доля молодых

12:43

снижает рождаемость снижается доля стариков растет и действительно у социума есть очень сильный запрос на автоматизацию человеческого труда особенно помощь старикам и так далее это будет расти третья вещь третья вещь я теперь я возвращаюсь ну ну к самому себе вроде бы это должно дать скачок в допустим у нас в россии в операционной эффективности

13:14

Игорь, тебе говорю, не даст это никакого скачка.  Вот хочешь обоснуть? Сейчас появился искусственный интеллект, который может оптимизировать на лету, прогнозировать, делать непрерывное планирование, не то что раз в сутки перепланирование, перебалансирование.  Он на лету все это может делать. Сейчас появляется человекоподобная робота, с помощью которой мы можем заменить труп, который сейчас не можем.

13:42

заместить там не кинута простыми это по работе ими там роботам еще каким-то вроде бы это должно дать рывок но это не даст рывок потому что ты правильно начал когда вот вступление ты одной вещь сказал у нас необходимо реформа бизнеса с точки зрения системы управления и системы исполнения то есть когда у вас

14:09

ну и сей уровни управления что это означает 7 уровней управления вас очень очень много начальников и это власть ну в руках людей а вот сейчас как кстати вижу полностью славить игорь как ты думаешь человек просто так по добру по здорово вот допустим нам нужно укрупнить уровни управления для чего это делается в бинте для того чтобы улучшить сквозную балансировку ресурсов ну то есть

14:37

загрузить работу человека оборудование техник но нарушает феодальный баланс то есть васал моего васала не мой васал росте потоки как не сказал где найти диреки что говорит мы не можем это выпилить говорит там же кто-то за этого типа деньги получает

15:00

вот она в чем то есть пока мы с тобой не сделаем реинжиниринг бизнес процессов никакой искусственный интеллект здесь не поможет никакие роботы здесь не помогут я помню мы пытались людей отучить от кувалды но вот он работа кувалды за низко смен с но стесывает и купили ему пневмо удар ударник труд там в два три раза быстрее стал ну качестве не стал

15:30

Через неделю идем на обход управляющего директора, опять этой кувалдой работает и испытывает от этого неимоверное видимо удовольствие. То вот это вот то, что у нас на уровне подсознательных историй в нас засело, ну мы воспитанники всей этой системы. Пока мы это не выкачим,  не переделаем, не перестроим.

15:56

Ну какой толк от искусственного интеллекта, когда у тебя внутри системы тысячи центров управления? Искусственный интеллект работает в условиях централизации данных, централизации рычагов управления, а когда у тебя тысячи управленцев? Понимаешь, то есть вот третья новость,  то что, вот, к сожалению, искусственный интеллект, вот эти достижения человечества, которые я сказал, то есть это вот

16:25

Рывок по искусственному интеллекту и по человекоподобным роботам.  меня прям злость. Хорошая такая злость. Мы бы могли в России вообще поднять Россию Россию искать. А вот эта иерархия, иерархичная система управления бизнесом нам не позволит сделать того, что можно было бы сделать. Концептуальная беседа, тебя чуть перебить. Вот тут Борис Михайлович, он...

16:54

акцентировал интересный момент, Будда вселился в Морозову  И он спрашивает, а где же эффект? Ну, про Петеркина я не знаю, потому что я ковырял СМК только чтобы понять, что работает, что не работает. Мы тогда мерялись функционалом Мес, то есть мы тоже запилили самую Месовскую Мес. Да, и мне очень обидно, что не ходит Зыков. Мне его как специалиста,  ну, просто мы компетенции, он экстра класса.

17:22

Во-вторых, я вижу, честно скажу, что да, мисс контрол и моментум слились из этого батла. Я видел сегодня Винну, мы все знаем сколько это. Но сейчас мы слушаем Турусова.  Тут вопрос.  Турусов говорит в разы. А где ты конкретно, кроме диаграмм? Я скажу сначала для себя, потом Сергей Николаевич прокомментирует.  Первое. Брас стал чемпионом мира в цветной металлурге.

17:51

чемпионом мира, не России, а в мире, имел показатели, самые высокие в мировой цветной металлургии. Был такой период.  Не, Игорь, мы приблизились к лучшим мировым практикам. Так правильно будет. Просто мы в разы увеличили производительство труда. Там была история, которую я просто сравнивал. Вторых, там был одновременно тренд, когда китайцы и индусы

18:20

снесли вообще цветмет напрочь и устояла компания, где показатель единственный КПИ, который соцлеживал первое лицо президент компании,  это показатель травматизма. То есть, когда он сказал,  что каждый уйдет с тем количеством пальцев, которые на пенсию, с которым принято на работе, это вытащило экономику, процессы и все. Я был просто удивлен, ну вот такому, у него был единственный КПИ, то есть это производственный травматизм. И еще один момент.

18:50

раз уж новогодний разговор. Я слышал скептические высказывания про калашников, и калашников такая своеобразная компания. Но со своеобразной культурой. Мы сегодня обсуждали просто и жест.  Так вот,  я покупал по 400 рублей штык на зыжи прямо за проходной. Так вот,  а вот, допустим, МК был вопрос вообще. Когда их позвали, потом выгнали, потом позвали обратно.

19:19

редчайший случай в истории менеджмента обычно менеджмент но настаивать на своих решениях следовательно я представляю какой за этом был баттл ну то есть если вот вопрос ребята приходите нам помогать теперь ребята уйдите вы модаке потом ребята не приходите таки нам помогать я правильно изложил последователь сергей николаевич не в компании в мк была вообще интересная история там нас акционер перекупил на три года

19:47

Он нас взял не для того, чтобы нам заменить свою управленщику команды. Нет,  через полгода прогнали, а потом позвали обратно.  Ну меня два раза сокращали, Филипова один раз сокращали.  Чтобы сделать трансформацию, чтобы изменить структуру управления,  кто там на той стороне, когда мы говорим с Игорем про структуру управления?

20:13

то есть вот есть классики советского союза цеховые системы управления ну 7 8 9 уровней управления бюрократическая такая машина она не поворотлива то есть она не позволяет выжить воду из сухих тряпок у нее там скорость реакции системы на внешние внутренние изменения раз в год ну сквозное перепланирование раз в год идет или лучшая мировая практика 2 3 уровня управления вот 4 но 34 процента количества управленцев

20:43

а вот большинстве российских компаний сейчас знаете знаешь сколько доля управленцев 11 15 в три раза больше количества управленцев но соответственно три раза больше вертикали горизонтальных барьеров она в три раза ну более медленно но какой там искусственный интеллект там нет разрачности там нет скорости реакции там мы вот витаем где-то там в облаках

21:11

При этом я тащусь от искусственного интеллекта в тех возможностях, которые я активно использую. Но все-таки, если вернуться на грешную землю,  я продолжаю утверждать Игорь,  что чтобы цифровизация была эффективна,  сначала вроде бы позаниматься упорядочиванием бизнес-процессов, перейти к плоским горизонтальным моделям управления цепочками создания стоимости. Но на самом деле, когда начинаешь заниматься бизнес-процессами, мы упираемся в...

21:41

люди, мы упираемся в бизнес-культуру. есть вообще... Размер тараканов в голове собственника. У меня даже есть специальная палочка. Я прикладываю, и если тараканы размеров с крокодилов, больше палочки, я этот проект не беру. Если тараканы меньше моей палки в голове у собственника, ну или там у заказчика, понимаешь, шансы у меня есть. Если вы хотите быть эффективным в производственном бизнесе...

22:08

Нужно идти не от цифровизации, как сказал Игорь, не от искусственного интеллекта, нужно идти от элементарной бизнес-культуры. есть необходимо трансформирует бизнес-культуру,  сделать из нее фундамент для формирования клиентцентричных бизнес-процессов,  горизонтальных моделей управления. Дальше нужно что сделать? Дальше нужно зубы сжать,  начать централизовывать.

22:38

Ну, от децентрализованных всем планировать, приходит централизованная система планирования, которая позволит повысить частоту сквозного перепланирования цепочки создания стоимости, то есть позволит оперативно перебалансировать цепочку в условиях внешних внутренних изменений. Мы все работаем в условиях нестабильности. То брак, то оборудование сломается, то денег нет, то неритмичное снабжение,  то мы в нестабильно-рыночной экономике работаем.

23:05

чем быстрее мы реагируем перебалансируем цепочку создания стоимости мы как бы натягиваем струну нагружаем людей оборудование техник мы начинаем выжимать воду с уихи тряпок но просто внедрение сквозного планирования управления цепочкой создания стоимости этого недостаточно если у вас останется большая иерархия то есть очень много начальников и контролёров 7-9 уровней управления то вы будете перепланировать непонятно на каких данных потому что чем больше уровней управления

23:34

ниже прозрачности.  будете перепланировать, а внизу будет своя жизнь происходить.  это две разные реальности будет. поэтому для того чтобы вот это сквозное планирование управления цепочкой создания стоимости приближать к реальности нужно укрупнить уровни управления, сократить уровни управления. есть целая методология как это делается. мы укрупняем уровни управления.  у нас снижается вертикальная горизонтальная барьера. нас улучшается

24:03

балансировка сквозная но здесь есть один минус у нас ухудшается управляемость рабочим рабочим персоналом вот для того чтобы решить эту проблему надо повсеместно начинать внедрять ну командную организацию труда этот мини команды 3 5 человек то есть ну который позволяет делегировать ответственность вниз вот и если все это вот внедрить можно перейти к плоским системам правления централизованному планирую не управление

24:32

сверху на него искусственный интеллект посадил он видит все заказы у него есть все справочные материалы он видит что происходит на каждом рабочем центре он делает непрерывное оптимизационное планирование нажимает воду сухих тряпок а внизу есть создан фундамент который подхватывает эти синхронизирующие сигналы перепланированы мини команды и главная задача мини команды

24:59

ну, сделать все, чтобы выполнить, качественно и надежно выполнить срок этой смены на суточную изданию. Тем самым мы достигаем синхронизации.  Без вот этих вот структурных преобразований никакой искусственный интеллект и никакой человекоподобной робот он не даст никакого эффекта. Поэтому это третья главная новость.  Вот то, что я занимаюсь, оно было актуальным, будет актуальным, будет еще актуальным в будущем.

25:28

Игорь, я в принципе чего хотел, кто сказал?  На которые пытаются переложить ответственность.  Я думал, что искусственный интеллект даст работникам какой-то рычаг, им будет работать легче и приятнее, но мы сможем на них больше грузить и больше с них спросить. А получается наоборот, что менеджмент как будто ненавидит этих людей, пытается их заменить искусственным интеллектом. Та же история у чиновников.

25:53

а потом эта система так решила ты приходишь в банк хоть в американский хоть в русский ну система так решила и все и спросить несколького за результат вот этот вот я думал я с тобой не согласен главный враг искусственного интеллекта это вот тот менеджмент потому что для них искусственный интеллект это угроза реально они не нужны

26:21

если сделать всю правильный рейнджиейн бизнес-системы, нужно 14 % доля руководителей на предприятиях.  лучший мировой опыт это 3-4 % доля руководителя представь, представь какова мобильность этой системы. есть главный враг искусственного это иллюзия,  что они как вот искусственным интеллектом пользуются.

26:50

И он их лишит работы. Но при предварительном реинжиниринге. Думаю, что он скорее всего будет использовать искусственный интеллект, чтобы сопротивляться. Вот в это я больше поверил.  Это есть такое... Есть еще такой тренд, что работники начинают втихаря использовать ИИ, а потом работник уходит, и он уходит вместе с пронтами, вместе с... Ну совсем. То есть вываливается кусок бизнеса, и никто не знает, чем его заменить.

27:17

Вот этого человека, который там начал использовать ИИшку,  и у него полетело, он там делает 5 х, потом хочет получать за это 5 х зарплате и уходит на другую должность, и у нас в бизнес-системе образуется какая-то дыра напротив этого места, который мы не  потому что мы не знали, какими системами он пользуется, когда он на эти вопросы решал,  никакие промы, то он делал. Ну, то есть у нас выпал кусок технологии.

27:47

То есть искусственный интеллект стал частью этой системы. Не просто инструментом, который пришел другой, мы ему дали такой же ноутбук. А человек ушел со своей ишечкой, и на его месте дыра такая в бизнес-процессах, которую нечем латать. И бизнес этого не до конца понимает. Но смотри, ты вот только сейчас сказал, он стал делать 5x. Надо платить ему 5x. То есть если производительство труда выросло в пять раз,  надо платить ему в пять раз.

28:15

Это не русская история совершает.  Подождите,  можно вмешаться? да, да. Вы кончайте, опережающая производительность труда это исторический драйв, исторический тренд. Если бы платили пропорционально, до сих пор бы ходили в пещери и бились головой, блин, об флотах каменной копченой. Ну, я тут тоже с вами согласен.

28:43

Ну то есть... Хорошо, сделал 5, заплатите 2. Три.  Платите полтора.  Смотрите,  в жизни она так как работает? Заплати ему в 5 раз. У нас же есть инфляция.  То есть каждый год компания компенсирует эту инфляцию. Но как она компенсирует? Она смотрит, насколько у человека зарплата выше, чем на рынке.

29:11

она она она рулит она дает меньше и в результате получается что да он не получит свои но то есть вот трех четырех пятилетней перспективе не получит свои x5 да он получит там три там надо если человек приложил инициативу стал больше зарабатывать он интеллектуальный труд применил как считать надо платить за это но не пропорционально же иначе мы уничтожим человечество

29:39

Мы на братском алюминию заводе, когда снижали численность 11 до 4 человек, Филипп сумел договориться с акционером, чтобы 100 % высовывали вне шестой обход, он распределял между рабочими. И вроде бы это не должно давать никакой экономии.  Да,  да.  Я просто нету русского, потому что у нас фонд, это же не то, что он все, заработал, забрал себе. Он же получается заработал кучу, себе взял маленькую дольку.

30:08

и получается что он сделал в 5 раз больше кучу и его долька выросла в 5 раз, а та часть кучи которая досталась компании стала больше в 5 раз.  Я оценивал после 10 лет результаты работы Браза и поверьте мне там эффект колоссальный. Если вот так с накоплением брать в миллионах долларов, я просто не буду называть эту цифру,  но вот

30:36

Я за 10 лет делал оценку для себя, сколько получил от реинжиниринга без цифровизации механизации, без инвестиций. Вот чисто реинжиниринг, производственная бизнес-система. При этом мы 100 % зарплату, то есть если человек в два раза начал, бригада начала в два раза больше работать,  мы в два раза повышали зарплату. Но это было при Филиппове, когда Филипп ушел, я думаю, эта практика ушла.

31:07

Вопрос уговорить бы Сергея Викторовича, вот к нему есть вопрос. Если он готов поговорить, может ты его уговоришь. Отдавай финальный тезис из слова года, потому что полчаса пролетели незаметно, а нас сегодня эти сопливые, было дырки, потому что рекламет непунктуальных у нас сегодня не было,  но эти были те, кто действительно тяжело заболел.  И это нас понятно,  обязательно сейчас послушать. Тоже не хочу задерживать тех, кто дальше.

31:38

Давай финальный тезис,  что нас ждет в первом году и самое вкусное.  Я думаю,  что искусственный интеллект будет прогрессировать.  Это мое впечатление с ноутбука Lama.  Он будет впечатлять нас каждым годом.  Два-три года, 4-5 лет нас поят, человеку подобное, роботы.  Но я уверен, без...

32:08

соответствующие подготовки существующего бизнеса к этим инновациям никаких эффектов мы не получим более того я очень много я присутствовал наобновь созданных бизнесов в россии они создаются по лекалам сайта но это иерархичных систем потому что менеджер в которые они занимается они немая с бывших совет но это российских предприятий которые советской экономики вышли и они копируют ту бизнес-систему

32:36

которые научились работать.  хочу, вот это наша аудитория пожелает разобраться в таких терминах как трансформация бизнес-культура, трансформация бизнес-процесса, за счет чего достигаются эффекты. Вот тот материал, который я тебе присылал в инфографике, если думчивый человек посмотрит, он во всем разберется. Большая презентация, по сути дела обобщение всего своего опыта через искусственный интеллект.

33:06

Если кому-то интересно, думаю, Игорь поделится, я не подражаю.  Но моё пожелание, оно будет чисто человеческое. Но я его всем желаю, когда мне студенты молодые приходят и говорят, Сергей Николаевич,  с чего начать свою судьбу? Я всегда рекомендую. Хочешь быть счастливым – бегай. Хочешь быть здоровым – бегай. Хочешь быть результативным, эффективным – бегай. То есть я желаю всем…

33:33

посвятить какое-то время самому себе,  найти самого себя, открыть внутренние источники энергии и в бой.  Сегодня горячая дискуссия, благодарю за уделенное время.  Николаевич, притом кто с ним соглашается, кто-то нет, у него бесценный опыт и есть чем поживиться, поучиться. И уговорить Филиппову к нам прийти.

34:03

выступить.  Он сам себе... Если будет возможность,  я с ним переговорю.  И на финальное, чтобы я тоже спокойно не спалось,  предыдущий докладчик это обозначил словом, то есть самой главной проблемой предыдущего года, что нас же по закону о Чебурнете, постановление 1667, нас через 100 дней отрежут, ровно через 100 дней, нас отрежут.

34:33

И закончится это и твой ноутбук, и мой клоун, и все это закроется, и останемся мы с тобой в явных GPT. И будем слать друг другу эти картинки и шедевры. Ничего страшного.  Отрехнемся, встанем с колен и пойдем дальше.