Аркадий Терзи, Alpe Consulting 1C, СПМ, SAP на #UDM25_9 ИТОГИ 2025 года в цифровизации, 19/12/2025

Видеозаписи доклада
Мы выкладываем записи куда придётся на доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

000:00

сейчас хочу пригласить Аркадия Васильевича Терзи,  рад видеть. Сегодня все пунктуально, несмотря на кибершторм, тут технические сложности.  Он у нас уже представлял Alpe Consulting,  и он тут сразу в двух группировках. Мы сегодня видели Питеркина с СПМом, и видели Одинесочку,  которую и с  хорошей стороны уже успели рассмотреть, и с не очень. Это интегратор.

00:29

Это интегратор,  который работал и на буржуинском софте, и в импортозамещение играл. И может быть он больше меня знает, допустим,  правда ли, что вернутся иностранные вендоры. В каком качестве сейчас будешь? За «1Ску»? либо за «Питеркина? или за Иннополис?  
-- Здравствуйте.  Слышно, да? Наверное, хорошо.

00:56

Вечно, да, хорошо.  Ну, посмотрим сейчас, увидите, в каком качестве. Видимо, во всех сразу буду я. У нас такая тема была сегодня предложена,  скажу сразу, выходит немножко за рамки моих личных компетенций нашей компании, но мы попробуем соответствовать высоко заданному уровню, так сказать,  коллег и выступающих предыдущих.  Да, мы интеграторы, но мы не большой интегратор.

01:25

Поэтому глобальные темы нам сложно рассуждать. Мы попробуем индуктивным путём пойти от каких-то частностей к общему.  И, соответственно, я тут попробовал презентацию назвать достаточно просто, чем нам именно запомнился 25-й год и что мы ждём от 26-го года. Ну и, возможно,  от последующих годов будущих, которые нам в ближайшее время ожидают.

01:56

А мы, знаете,  как попробую,  я вот когда думал о докладе,  как построить правильно, то что правильно,  бы я смог выступить, то я хотел бы рассказать об этом в призме нашей компании,  посмотреть, что происходило за последнее время, что будет происходить и как наша компания вписывается в этот весь процесс, ну и соответственно те решения, которыми мы, естественно, работаем, уважаемые вендоры и партнеры.

02:24

И может быть, исходя из этого, мы или вы, коллеги, тоже увидите подтверждение тем, кто к рэндам, задачам и целям, которые сегодня были обозначены. И по большому счёту они очень сильно пересекают, особенно в плане ожидания следующих лет с тем, что будет обозначено в нашей презентации, моей презентации сегодня.  Я всё-таки вкратце расскажу о том, кто мы, потому что, наверное, не все знают. И как раз тут будет в том числе ответ на ваш вопрос,  кому мы будем представлять.

02:54

Расскажу, чем для нас именно запомнился уходящий год. Вы видели, скажем так, основные моменты.  И поделюсь нашими ожиданиями от следующего года.  Когда буду рассказывать о том, кто мы,  посмотрим основные вики развития компании, посмотрим, они как зеркало, знаете, отражаются, что происходит в нашей стране, и мы болтаемся в том же самом информационном, технологическом пространстве, которое происходит у нас.

03:21

И это очень хорошо заметно.  Но когда буду говорить о том, чем запомнился уходящий год, то расскажу о частности новых проектов,  инновационных. Можно что-нибудь в том смысле проектов. В основном, что мы маленькая компания, мы пытаемся что-то новое все время придумывать.  Ну и вот у нас достаточно успешный, интересный опыт, который мы будем дальше развивать, это реализация стратегии производства, управление производством в рамках разработки под заказ.

03:49

почему это нам кажется интересно и это может быть полезно и наглядно тоже об этом пару слов скажу. И два момента, которые будут интересовать к части ожидания от будущего.  Это все-таки как решить проблему качества ПО?  То есть буквально вчера мы как раз с этим столкнулись.  Выход по разработке ПО, честно говоря, оставлять желательно отживать сервисов огромное количество.

04:19

Проблема этим стала гораздо больше. и как внедрять сложные системы в условиях граничных ресурсов? Что же можно с этим делать?  Давайте начнем один слайд буквально про нас.  Мы – компания, которая в следующем году будет праздновать 20-летие.  И посмотрим, как мы будем отвечать. Возможно, тоже устроим какое-нибудь общественно полезное мероприятие.

04:44

2006 года мы существуем и здесь как бы через запятую перечислили наши награды в рамках сапписской истории.  Начиная с получения статуса болтового партнера сапп в 2013 году,  и там последняя награда датируется 2020 годом. До этого времени, практически до 21-22 года, мы другими продуктами не занимались,  достаточно широко вставляли различные сервисы, линейки продуктов сапп, различных модулей.

05:13

специализировались на въедрении программного продукта для производств иностранных компаний, представительств иностранных компаний в России, то есть, наверное, одними из лидеров были в этом направлении, отвечали за калидацию европейских шаблонов, натягивали их на нашу на нашу российскую действительность в первую очередь с точки зрения управления, вторую очередь с точки зрения отчетности и учета.  И вот 2022 году, соответственно, нас случился первый крупный проект по переходу...

05:40

того же нашего клиента сап ERP на 1S ERP. И с этого времени мы живем уже в двух реальностях. Вот, в первых, стало гораздо больше. Сейчас у нас более, ну, как бы 14 проектов реализованных по 1S разного размера и около 10 компаний, которые мы сейчас сопровождаем.  Это в том числе и наши клиенты по SAP, которые частично перешли на 1S, цельные продукты, и они продолжили работать с нами в рамках сервисной поддержки.

06:09

В 2024 году случилась очередная веха, буквально это было год назад, но чуть больше, полтора года назад,  но уже кажется, как будто бы целая эпоха прошла.  Мы вошли в ряды почетных форсмеров компании RiteSep, продукт ОСПМ,  выполнили один небольшой проект в 2024 году, сейчас уже участвуем в пяти проектах по ОСПМ, и принципе достаточно успешно.  Также в 2024 году мы...

06:38

реализовали.  Достаточно интересное решение, о чем я подробнее расскажу.  Это заказная разработка на базе нашей партнерской платформы разработки Data Driver в приложении Lindy. Это очень интересная платформа, она существует 2016 года, но вот фактически дошла до такой коммерческой реализации в рамках коммерческих сказанных проектов только в прошлом году.  Сейчас на подходе несколько проектов, мы об этом немножко расскажем. Ну и в этом году, естественно, мы без

07:07

изменение обосновалось у нас, и мы начали заниматься также битрексами.  А результаты года я расскажу как раз в рамках продуктовой разработки Lindy и в рамках направления SPM.  Что у нас происходит в SPM и, наверное, дополню то, что как раз Рея Владимирович рассказывал, потому что он как раз этих моментов и не коснулся в своем докладе, и, возможно, здесь как раз будет что-то новое.

07:34

Давайте поговорим про стратегию производства и разработка под заказ. Такие базовые вещи.  Вы об этом всем знаете.  Давайте еще раз. В отличие от того, что выделил.  Что такое стратегия производства и разработка под заказ? Почему это достаточно сложно? Стратегия с точки зрения направления, реализации и эффективного поддержания всех этих процессов. Во-первых, потому что в едином цикле требуется синхронизация проектных работ.

08:03

конструкции технологической подготовки производства, так и очень четко работа с заказчиком, естественно, принимая при управлении производством процессом оперативный запуск производства и управление изменения местноставов и изделий на всех уровнях. Здесь требуется кроссфункциональная координация всех служб подразделений в рамках проектной деятельности, которые обычно осуществляются в рамках проектной деятельности.  Зная умение наших компаний работать в рамках системы управления проектами, понимаем, что

08:32

Это совершенно непростая задача для российских предприятий.  Большой блок связан не только с проектированием разработки техпроцессов, косовской документации, но и параллельно стандартизация и модульность.  Мы не просто должны разрабатывать, но мы должны разрабатывать так и проектировать,  с одной стороны что-то изобретать новое, но не изобретать каждый раз велосипед. То есть мы должны с одной стороны стремиться к стандартизации наших подходов, блоков.

09:01

из кубиков, которых мы изготавливаем продукцию, таким образом сокращая наш процесс, упрощая его, делая его более управляемым. С другой стороны, мы все время должны приносить новые фичи, которые правильным образом отсеивать и только лучше потом дальше развивать.  Ну и управление рисками, то, что обязательно существует,  и вот стратегия производства разработок под заказ,  эти задачи, они проявляются в полный рост.  Соответственно,

09:29

Дальше я покажу скидку и схему процессов. Коллеги все время отмечали, что без процессного подхода цифрализация смысла не имеет.  Я как бы для примера покажу схему, которая родилась и рождается в рамках конкретного практического примера реализации одного из наших проектов. Ну и поговорим о том, же требуется от системы, функциональность поддерживающей системы, которая бы этот процесс разработки под заказ обеспечивает.

09:57

Здесь на блоке мы видим,  что такая у нас родилась некая верхнеуровневая бортяночка, где представлены все службы предприятия. Это руководитель проекта или отдел управления проектом, технический директор, руководители отделов конструкции, технологических автоматизации и так далее. Ну, соответственно, посредстве исполнительные места. Дальше уже все вправе, вправе это ближе в производство, как бы к земле. Дальше это подготовка производства, нормировщики.

10:27

цеховые или производство технологических номеровщики, производство технических отделов и непосредственно снаржения. Два момента, которые хотелось установить на эти схемы. Первый момент, очевидно, что эта схема непоследовательно садёшь в себе циклу. И это, наверное,  принципиальная её сложность, потому что одновременно процесс начинает жить в двух,  в трёх, может быть, четырёх реальностях. Сначала мы запускаем

10:53

те закупки, те производства, которых мы знаем на начальном этапе во время заключения договора, ну допустим, 10 % информации нам известно исходя из общего представления о том,  какое изделие мы будем отгружать, производить так называемые эскизы, схемы или общий вид.  90 % предстоит уточнить в ходе взаимодействия с заказчиком, уточнением согласования тех условий и так далее.  И соответственно эти стрелочки всегда соединяются, то есть пошли закупки, пошло производство, пошли изменения.

11:23

нужно правильно фиксировать отклонения от того, что уже запущено, от того, что требуется изменить не в плане запуска проектных заданий или производственных заданий с.js, но в плане изменений составов изделия, норм, последовательности,  расценок и всего остального. Ну и второй момент,  котором хотел здесь тоже обратить внимание, что здесь голубенькие мета подписаны к разной форме нашей всеми любимой системы SPM. И видим, что в целом здесь ключевые шаги процессов выделены.

11:53

мы видим, что под каждым шагом есть определенный артефакт системы. То принципе тот функционал, который представляет этот продукт на российском рынке, позволяет этот процесс достаточно сложно покрыть в едином продукте.  Наверное, не так много решений на российском рынке, которые позволяют эту задачу достаточно эффективно выполнить.  То есть включить в единый цикл проектирования, согласования, разработки утверждения,  прием заказа, отслеживание сроков.

12:22

работа заказом, разборка состава на этапы изкидывания,  последовательное уточнение, и дальше запуска и выполнение операции. Что же для этого требуется сделать системе? Здесь в своем докладе основной упор сделал на графикователь диспетчирование, показал красивые интерфейсы, скажем так, а-ля диаграммы ГАМТа, с возможностью в том числе то, что будет в будущем.

12:52

переставления карточек и так далее здесь.  В моей презентации я хотел подсветить еще и второй момент этой инфраукционалии с проектом управления, который тоже в системе достаточно давно представлено. И она как раз очень активно сейчас развивается.  И определенные изменения и улучшения были как раз прошлом году. В текущем году, 25-м, и большие изменения ожидаются в следующем году.  Но в частности всегда в системе был единый план проектирования, производства и снабжения.

13:22

Это с точки зрения наглядности можно посмотреть будет на диаграмме Ганта,  но это также означает,  что все работы с единой картиной правды и результаты работы одного подразделения непосредственно влияют на эффективность работы другого. Второй момент – это управление составом изделий на всех этапах. То есть что это означает? Это означает, что мы должны грамотно изменять этот состав,  ориентируясь на то,  что сейчас нас происходит.

13:50

Первоначально это на этапе заказа клиента, то есть что нас происходит в ходе фактически контактования до уточнения условий, технических условий. А может быть даже еще на этапе предконтрактной подготовки так называемый париметрический подбор аналогов. Париметрический подбор и просчет возможных сроков изготовления, естественно стоимости, возможных исходя отсюда нормативных прибылей, ну и ожидаемых загрузки мощностей.

14:18

при формировании нового состава для того, чтобы грамотно контактоваться. Эта новая фича была выпущена в 2025 году, сейчас она в системе SPREM присутствует.  Следующая, безусловно, это Энград с системой PDM, с различными системами российскими, нероссийскими, это то, что всегда было в программном продукте,  и достаточно активно используется для того, чтобы после запуска заказа уже актуальную информацию о составе мы могли получать из внешних систем, ну и при необходимости в пользу функциональности PDM-лайдсистемы SPREM.

14:48

Следующий момент это конструкторский технологический состав, то, что всегда в системе STEM было разделено по циклам управления, циклам изменения. Мы управляем здесь как раз после интеграции, управляем на уровне статусной схемы. То есть у нас есть уже какие-то элементы состава изделия четко спроектированы хотя бы по конструкторскому составу.

15:12

Дальше они подсепенно преобразуются и обрастают заходы, операции, нормы и превращаются в технологический состав. Управляем здесь выставку. Пока в производстве ничего не запускаем. Для отслеживания истории изменений очень полезный инструмент извихийных об изменениях и конструкциятических изменений. Тоже функциональность в теме представлена, но в следующем году планируется существенное улучшение этих процессов. Дальше...

15:38

что в частности, например, нам нужно синхронизировать в некоторых случаях изменения космического софталла и технологического,  а при этом учесть определенное ограничение в текущий задел производства. То есть здесь мы уже начинаем учитывать следующий шаг. Запущенные в производство заказы. Переначальный заказ, первых, в производственные заказы, вторых, в переделы третьих, и финальная сборка и отгрузка.  Что это означает? Это означает, что...

16:06

Вообще в идеале было бы неплохо,  все изменения за спусканием вниз от конструкторов, технологов, нормировщиков, проходили определенную процедуру валидации. А именно с какой даты эти изменения могут быть внедрены в производство?  Может быть, какого заказа производства? С какого серийного номера изделия, партии, продукции и так далее. То есть, эта автоматизация, скажем так, помощника, внедрение изменений...

16:34

состава изделий, уже ориентируясь на текущий ход производства, который может составлять недели, месяцы.  Это очень важная функциональность, она сейчас находится в процессе разработки и создания планируется в следующем году.  Ну последний шаг, это когда уже все запущено, изменений в кастрюльском составе скорее всего не будет, возможно будут какие-то технологические изменения, связанные с отбраковкой,  с отсутствием

17:01

нужных компонентов или еще что-то, когда что-то нам не удалось получить, тогда уже работаем в рамках так называемых редактора заходов. То есть просто работаем уже непосредственно с объектами исполнения и там уже работаем с опущенной в производство производственной партией. Так вот сверху вниз потихоньку мы спускаемся на каждом уровне в зависимости от того, насколько глубоко нас производственный процесс увяз, мы на любом этом уровне должны уметь управлять грамотно, управлять всеми изменениями.

17:30

связанными с разработкой новых изделий. и параллельно, откуда рождаются все эти изменения, они естественно рождаются исходя из процесса проекта управления, в правлении, в установке и распределении задач конструкторам, технологам,  в том числе руководителям проектов по разработке, согласованию и внедрению новых документов, артефактов в государственной деятельности.  Здесь тоже две очень важные функции планируются и ведется

17:59

разработка их. Это распределение работы по исполнителям с учетом доступности сотрудников и их квалификации. Как некий помощник, который поможет более правильно, более корректно назначить задачу ту или другому исполнителю, в первую очередь это касается константинсторских хронических служб, посмотреть текущий загрузку, экспириенс, так сказать,  грамотно распределить работу, это предусмотрена определенная функциональность продукта, на который в следующем году мы ждем.

18:28

но и интеграция системы classTracker, taskTracker здесь очень грамотно и, скажем так, своевременно вот оттягиваются наши возможности, то что мы открыли новое направление по bit.rex здесь мы планируем активно вот эту функциональность реализовать,  посмотреть каких инкреционных механизмов может с SPM не хватать для того чтобы эту связку сделать более простой и наглядной ну и последний шаг это мониторинг проектах работ отдельная функциональность мониторинга для того чтобы

18:57

Циклы проектных работ не выбивались из общего плана проекта. Как Сергей Владимирович уже показывал,  все маршруты производственные, технологические и проектные, закупченные они находятся в сетевом графике. Графике проекта или графике технологического состава на соответствующем уровне. Головным нас является производственное.

19:25

то есть, огружаемая продукция, технологический состав,  в соответствующие узлы подцепляются маршруты проектной деятельности, которые также могут быть многоэтапные,  и иметь двух уровней в ОРАФхе – это этап и задача, ну и, соответственно, закупочные, при необходимости закупочные маршруты на вкупные серии и материалы.  В результате, мы получаем?  Ну вот, любимую диаграмму ГАНта в кавычках, которую очень хорошо показывают, но,  мы планируем с ней работать.

19:55

не только для красивых картинок. Соответственно, если нас в едином цепи все это проектируется, то любые отклонения, связанные с закупкой длинных холовых ПКИ, либо несоответственной входному контролю при закупке сырья и материалов, отклонения в сроках производства так или иначе влияют на отклонения в сроках выполнения головного заказа клиента.  Причем эти отклонения могут появиться в любой ситуации на этапе планирования, когда мы...

20:24

четко видим по циклам, по нормам, загрузке, что мы не укладываем все сроки. На этапе исполнения, когда уже что-то запущено,  но пошли отклонения, например, по внешней причине поставщиков или банальной эзобель, по леди сотрудников или недостатков каких-то обеспечивающих инструментов, функций оборудования, еще чего-то. А собственно, здесь достаточно легко и наглядно выявить причину отклонений. Ну,  в двух последующих формах, которые я покажу.

20:54

можно видеть соответственно более детально в табличном виде. Вот это вот новая функциональность, которая появилась в системе SPM в последней версии запуска проектов и заданий. Да, действительно, там SPM ориентирована на запуск, правильный запуск, 99 % будет правильный выпуск.  Соответственно,  конструктора технологии,  те, кто работает с пусконалаточными работами, с обслуживающими задачами, они работают в парадигме проектного управления, и на них нужны

21:22

другие немножко интерфейсы, том смысле, что другие показатели для них важны. вот, соответственно, проектные задания. Мы здесь видим, что мы просрочили, что мы, скорее всего, выполним срок и то, что мы запустили существенно раньше.  Красное, зеленое, синее, голубенькое.  Соответственно, детализация может быть любая.  И то, на что мы должны обратить внимание, это как раз вот на два наших плана. На плановую дату запуска и расчетную дату запуска.

21:52

То есть плановая дата – это когда мы должны сделать, расчетная дата – это когда мы сможем сделать реально.  Ну, основная задача – это соответственно минимизировать, ну, одна из задач – это минимизировать эти отклонения. И в результате отдельная проектная деятельность вполне неплохо нас мониторится в виде цепочки поставок, где в качестве ключевых узлов это нас как раз этапность наших проектов работ, начиная от формирования эскиза, дальше…

22:20

технологическая схема, разработка конструкции документации,  потом последующий этап закупки, и дальше правее-правее, всё что угодно можно.  Здесь также мы видим детализацию в верхнеуровневых заказах, так и в нижестоящих каких-то проектных заданиях, непосредственно назначенных на конкретных исполнителей.  Собственно, видим такую же достаточно красивую картинку, радующую глаз, особенно если всё только зелёного и синего цвета.

22:49

Вот, это первый блок, котором я хотел остановиться.  Почему разработка под заказ достаточно важна?  Ну, мне кажется,  в училище достаточно большое количество предприятий, особенно в текущей ситуации, когда в такой стадии находятся. То есть небольшая серийность, которая, ну, или практически отсутствующие небольшие предприятия, фактически, которые сейчас массово переходят на новые виды, на новые заказы, то есть, соответственно, они так или иначе...

23:19

должны подстраиваться под изменяющиеся требования заказчиков, таким образом, постоянно внедряют управляют изменениями, то есть инновациями в рамках своих продуктов.  Теперь пару слов я расскажу о... Это технология, которая позволяет сделать копию саповских данных на российских мощностях.

23:47

мы наконец-то смогли коммертилизировать один программный продукт, а фактически это перенести архив финансовых данных саповских западных серверов на российскую базу данных таким образом, что в дальнейшем, помимо архива, эти данные можно же использовать как транзакционные данные для уже управления, для управления главной книгой работы с данными с точки зрения, собственно, наполнения финансовыми транзакциями без потери производительности.

24:18

С января 2024 года существуют проблемы и задачи перехода на российские сервера. Здесь мы нашим клиентам предлагаем такой программный продукт. Переносы архива. Архив может быть совершенно любого размера. Это могут быть сотни гигабайт данных, которые переносятся на наши сервера.  И под удобство работы наших клиентов на базе технологии Lindy также разработана и бэк-энт, и халтон-система.

24:47

которые моделируют показывают, как они привыкли работать с предыдущими, с теми спорлами, которыми работали они раньше. Что в результате получаем? результате нас получается неограниченная мастобируемость,  достаточно высокая скорость отклика,  и, возможно,  расширение данного продукта на другие функциональные области.  В частности,  следующий шаг – планируем расширение на функциональных складском учёте.

25:15

аналог VMS-систем, то есть переход, перевод функциональности EVM, VMS и так далее в нашу платформу линдию. Очень заинтересован в том, чтобы дальше этот опыт нас тиражировать.  Соответственно, здесь у меня еще осталось несколько файлов о том, как мы заглянем в будущее, но с учетом того, что нас время сейчас подходит к концу, я, наверное,  поберегу к следующим докладам и посмотрим, заглянем ли мы в будущее дальше.

25:45

то сейчас, наверное,  бы с удовольствием ответил на вопросы.  Собственно,  я последний слайд только оставлю, вот такой вот. У неполиткорректный вопрос.  уже ближе к Энополису. Там первая была катастрофа с онлайн-образованием.  Есть мнение, что онлайн-образование наелось, особенно в инженерном формате, что все опять вернется к наставничеству и к...

26:14

к научным школам, инженерным школам и так дальше.  Вообще,  как мы будем учить новую инженерную школу?  Вообще,  да, помимо того, что там всякие теории с онлайн-образованием присутствуют, там же всё-таки вот этот инженерный подход,  и про него не забыли, в том же университете есть передовая инженерная школа, организована была в прошлом году.

26:43

достаточно неплохо она себя показала.  Не только в университете, эта программа уже существует достаточно давно в России. Несколько вузов, на базе нескольких вузов, передовые инженерные школы были организованы. Так что я бы не сказал,  что все только сосредоточились на онлайн.  Опять же, программа цифровой трансформации, то, что университет проводил последние три года, это же большой поток,  был прогнан через, скажем так...

27:13

Офлайн обучение,  достаточно большие группы,  работа над совместными практическими кейсами, приличение экспертов.  Наверное, тут как раз действительно вывод такой,  что онлайн он вспомогательный инструмент, который позволяет в случае максимально эффективно использовать резервы времени слушателей и наставников, но

27:40

По крайней мере и у нас, в том числе в компании,  мы четко применяем подход мастера под мастерью. То есть один специалист, мастер назовем его там, определенный уровень квалификации или стремящийся мастера берет одного человека себе под мастерью, но не больше.  На большее, на самом деле, я думаю, ресурсов нет возможностей. Исходя из этого,  да, работаем в проектах очень эффектно.

28:10

На мой взгляд, неплохой. Студентов берете на работу?  Это обязанно, когда со следующего года?  В том-то и дело, что это наша производственная необходимость.  И я могу сказать, что мы довольны работой студентов.  Мы взяли студентов-вотпустников Сириуса.  Их у нас несколько. И они очень хорошо себя показали на проектах. Показывают. Они все перспективных проектах.

28:39

И мы ожидаем,  что в следующем году уже бывшие студенты начнут... Ну, как бы они вообще уже... То есть у нас этапность уже студентов есть определенная.  Есть студенты продвинутые, скульптикатые, которые уже себе берут в ученики.  И перспектив очень большой.  Мне нравится их подход в студентах. Они ничего не боятся.  Они быстро адаптируются. Они любят... Ну, то есть если им задаче продукт нравится, они решают ее достаточно быстро.

29:08

Они ответственно на них хорошо умеют коммуницировать, по крайней мере. Но, может быть, это мы умеем так отбирать людей,  те, кем мы работаем.  Это очень важное качество, когда нас как раз нас, распределенная команда умеет правильно коммуницировать, слышать, вставить, понимать задачу, правильно подсвечивать сложные места. Они боятся ответственности, брать на себя полномочия, если в то обращаться на помощь и не молчать.

29:36

Это все черты очень важные.  Благодарю.  И со всем одним словом, диплом как стартап – это здравая идея или какая-то больная мода? Но стартап – же отдельная экономика, это ж не про производство, это ж совершенно про венчуры, про другое. Почему такая мода диплома как стартап? Диплом как стартап, я даже не в курсе, почему-то.

30:03

Ну ладно,  может это в узких кругах такой тренд,  требует, просто Sirius тоже в курсе.  Ладно, благодарю Aliexsulting,  тогда ждем в январе с второй частью.  Да, честно говоря, я не думал, что я не успею.  Вообще как раз хорошо, конечно, всегда буду рад, особенно если позовете.

30:31

Благодарю, надеюсь, река, вы на полис.  Там сейчас очень серьезные изменения, имейте ввиду.  Ну, мне в Казани понравилось, тем более мне уже, я нашел там хороший кофе и где еда.  был в Казани недостаток, все решилось. Я люблю в Татарстане ездить.  Ладно,  благодарю, спасибо, Аркадий Васильевич.