Александр Сидоров, Ассоциация EAM #ТОиР на #UDM25_9 ИТОГИ 2025 года в цифровизации 19 декабря 2025

Видеозаписи доклада
Мы выкладываем записи куда придётся на доступные видеохостинги и пока ещё Вы можете выбрать какой удобнее для просмотра.

​Расшифровка видеозаписи
Расшифровка сделана ИИ (а он ленивый, тупой рукожоп) и корректируется только силами и по решению докладчика. Пользуемся "как есть".

000:00

Александр Владимирович, приветствую! Здравствуйте! Да, я хочу представить этого человека, знают механики, кто производство знает, я горжусь этой дружбой, потому что Сидоров у нас сразу тоже, то ли человек мультитул, то ли наоборот, сидит сразу на всех стульях, то есть он и станки чинит и преподает. Во-вторых, он преподает и в коммерции, и в госи.  К тому же он и сам инженер, и он из инженерной династии. Ну, для меня это тоже важно.

00:30

Ну и то, что него опыт несколько бесценный, потому что когда все покупали хирмли и аккумы, ему доводилось починять с помощью изолентой какой-то матери, починять всякое ворное оборудование. А теперь это очень-очень востребованный навык, потому что оборудование у нас либо очень старое, либо очень неремонтопригодное. Поэтому первое, что мы починим, я сейчас перезагружу свой комп, потому что меня работает только пробел, меня даже мышка не работает.

00:58

Но еще раз мое почтение архитектору системы. Представляешь, как система спроектирована? То есть у меня нет видео, меня пропал экран, меня работает пробел, который дает звук. То все-таки иерархия микросервисов сделана правильно. Сейчас я перезагружусь, чтобы запись не пропала, тем более у есть время.  Выбросить не должно. Прошу всех перезайти по той же ссылке, если выбросить. Ну вот заодно и проверим Ир.

01:25

В.С. Викторович,  еще раз вас приветствую. Большое спасибо за то, что пригласили на мероприятие.  Коллеги, приветствую вас.  Давайте сейчас попробуем запустить приз интервью. Подожди, так еще записи нет. слышно? Что я могу сделать?  В дзом нельзя.  Я вот встаю утром, попью кофе и начинаю нарушать законы. То VPN включу, то вражеский сервис какой зайду.

01:52

то чату GPT личные данные слию. Такая вот история.  Коллеги, подскажите, пожалуйста, видно ли презентацию? Я не вижу пока.  Пока темный экран видно. Пока темный экран. Хорошо, сейчас.

02:13

Еще раз.  Появилось.  Ну тогда будем начинать.  Ну скажу сразу.  Мой взгляд на процессы цифровизации будет несколько со стороны как того человека,  который находится в таком посредечном положении между теми, кто вот такие цифровые решения предлагает и теми, кто эти решения на производство непосредственно потребляет.

02:42

Поэтому, возможно, такой взгляд будет несколько интересен для того,  чтобы разбавить взгляд изнутри на эти процессы профильных специалистов. Но для тех,  кто меня не знает, с кем мы еще не знакомы, позволь себе немножко представиться. Зовут меня Сидоров Александр Владимирович. В двух словах, да, начинал свою трудовую деятельность я как инженер по технической диагностике. Занимался в том числе

03:12

вопросами автоматизации ремонтной службы, в те святые времена, когда это можно было делать в одни руки.  Дальше как-то сфера интересов ушла больше в планирование организации технического обслуживания ремонта. Наконец несколько лет я проработал в качестве специалиста по расследованию аварий и разработке нормативно-технической документации. Наконец в 2018 году мы с коллегами

03:41

объединили свои усилия, начали работать как ассоциация эффективного управления производственными активами.  Если в двух словах, чем мы занимаемся,  мы систематизируем отечественный опыт, адаптируем лучшее зарубежные практики для того, чтобы дать отечественным предприятиям действные и эффективные инструменты для управления производственными активами.  Делаем мы это на основе вот такого базового для нас процесса.

04:10

процесса учёного расследования, анализа и профилактики отказов оборудования.  Собственно,  автором вот такой отечественной методологии, отечественного взгляда на эту предметную область я являюсь. В частности, это уже третья наша книга по данному направлению.  В ней мы постарались максимально полно представить наш предметную область.

04:35

никакая теория, это скорее практическое пособие.  Инструменты, методы, подходы, процессы, которые себя хорошо зарекомендовали на практике, на нашей практике, на практике коллег.  Мы здесь постарались представить, опять же, не буду сильно нахваливать, вот кому интересно, здесь есть QR-код, ссылочка, там можно ознакомиться более подробно.  Ну а мы давайте перейдем непосредственно к...

05:03

Схеме нашей сегодняшней встречи. Постарался я максимально придерживаться того плана, который набросал Игорь Вячеславович.  Давайте по поводу разочарования 25-го года.  То, что касается галлюцинаций.  Это, я думаю, проблема всем известная. именно это, на мой взгляд, наибольшей степени, затрудняет промышленное использование вот этих разработок.

05:32

Я прекрасно помню, как два с половиной года назад мы проводили на своей площадке конференцию по автоматизации, цифровизации искусственного интеллекту в сфере технического обслуживания и ремонта оборудования.  Тестировали различные модели, смотрели, насколько они применимы для решения наших задач.  Было такое ощущение,  что еще чуть-чуть дались на хорошие, замечательные, интересные инструменты.

06:02

много пользы могут принести.  вот еще чуть-чуть и собственно с этим ощущение еще чуть-чуть мы остаемся и до сих пор. Другой вопрос,  что к этому ощущению еще чуть-чуть добавились все те факторы, которые вот всплывают сейчас дополнительные, в большей степени негативные.  И поэтому если говорить о каких-то промышленных примерах, которые были бы на слуху.

06:31

то я могу назвать, по крайней мере для себя, задался таким вопросом, а что я могу назвать из тех решений,  которые как-то запомнились, проявили себя именно в нашей промышленной сфере.  Честно говоря, кроме советчика металлогу Северстали,  как-то ничего особенного в голову не приходит. Ну ладно, это искусственный интеллект, это высокие технологии, это кто с чем и будем.

07:01

работать.  завтра. Спустимся немножечко пониже. Предиктивная аналитика, техническая диагностика. Многие возлагали это большие надежды. Вот нас есть масса датчиков, которых снимается информация об оборудовании.  Мы эту информацию будем собирать, будем держать руку на пульсе работы оборудования и предсказывать, когда произойдет отказ. Вроде бы

07:29

Все ничего,  но системы с предиктивной аналитикой отличность я показываю в каких-то лабораторных контролируемых условиях и гораздо хуже показывают себя в условиях реального производства. Почему? Потому что, возвращаясь, лабораторные условия у нас контролируемые, а то, что происходит на производстве,  стабильности очень не хватает.

07:57

это та проблема,  которой я тоже акцентирую свое внимание.  Поэтому, собственно,  то, чем могли похвастаться коллеги,  это упреждение отказа. Где-то на горизонте трех недель такая цифра мне называлась вероятностью 75%. И то, что вероятность не очень большая,  и, собственно, три недели. Ну что?

08:25

для нас сейчас три недели если у нас поставка тех же самых запасных частей растягивается то что раньше привозили там могли привезти два раза в месяц и тогда этих двух недель нам вполне хватало сейчас эти сроки увеличились 2-4 месяца то есть особенно особенно не помогает и даже те предприятия на которые вроде бы это направление достаточно активно развивалась сейчас попали

08:54

в условиях реактивных стратегий обслуживания оборудования, когда мы ждём проблему и дальше решаем её в аваральном порядке по факту того, что случилось.  Поэтому вот здесь тоже сейчас в наших условиях, к сожалению, этот инструмент не дал должного результата.

09:22

отсутствие полнофункционального отечественного программного обеспечения для анализа отказов оборудования.  Проблема-то достаточно давней корни имеет,  поскольку я занимаюсь этим направлением,  но особенно актуализировалось в последний год.  Потому что интерес среди наших заказчиков

09:50

консультационных услуг заказчиков обучения вот интерес к торговому программному обеспечению он появился а предложить собственно нечего да ну когда запрос пришел я конечно какую-то подборочку сделал но весьма весьма скромно скажем по сравнению с теми же самыми зарубежными аналогами ну пока это направление как-то даже нечего посоветовать да то есть максимум что мы видим там для аналитики это

10:18

почему,  а если идти куда-то глубже,  собственно, этого инструментаря нет,  а запрос такой, действительно,  последнее время появляется. Если говорить о проблемах 25 года,  это попытки внедрения тех решений, под которые не выстроена база.  Вот совершенно верно было сказано предыдущим докладчикам, да, что нет смысла

10:47

автоматизировать бардак до тех пор пока у нас не выстроены процессы.  Условно, пока нас процессы не выстроены,  Excel идти куда-то в автоматизацию, тем более в цифровизацию здесь смысла нет.  Мы можем разработать самое замечательное решение, которое нам будет говорить, как оборудование обслуживать, но если у персонала элементарно нет инструмента,

11:17

которые, видите,  задачи можно решать. Если не хватает квалификации, не хватает здоровки для того, чтобы укладываться в необходимое время,  ну соответственно,  такие решения вряд ли имеют шансы на успех. Ну а вот какая-то увлеченность с точки зрения того же высшего руководства есть и хватаются за идеи, вдохновляются,  но потом, когда все это дело доходит до земли, результаты оказываются

11:46

весьма и весьма плаченными.  Собственно,  из-за чего так происходит, что является причиной, что в следствие тоже очень интересный такой философский вопрос, но приходится констатировать, что в основном на наших предприятиях наша организационно-техническая система находится в нестабильном состоянии. А что такое нестабильное состояние? Это состояние, в котором я не могу прогнозировать, а что произойдет дальше.  Управление, по сути,

12:16

связано с параназированием.  Для того, чтобы выполнить какой-то заказ,  я должен понимать, что моя производственная система, моя организационно-техническая система сможет это выполнить.  У нас в большей степени идет игра. Мы сначала возьмем на себя задачу, а потом будем прикладывать стоеческие усилия для того, чтобы это выполнить всеми имеющимися силами.

12:45

Поэтому, опять же,  вот в таком нестабильном состоянии мы можем составлять самые замечательные планы,  которые никогда не будут выполнены.  И действительно,  в этом случае какое-то планирование более чем на день-неделю, вряд ли имеет смысл.  В то же время, мы опять же вот таком нестабильном состоянии пытаемся...

13:13

что-то делать и то, чему я призываю,  здесь надо найти вначале состояние стабильности, выстроить какие-то повторяющиеся процессы, ну а дальше уже можно уходить в какие-то более высокоуравневые решения.  Ну и третий аспект, на который бы хотелось обратить внимание,  то, что на местах на самом деле нет понимания, а что делать с данными.  Сейчас далеко не все у нас

13:42

по России очень большой разброс в уровне зрелости предприятий, уровне зрелости системы управления активами, да,  но даже на тех предприятиях, которые достаточно неплохо по этому пути продвинулись, по большому счету нет понимания, а что с этими данными делать, да, то есть мы собираем большие данные, мы надеемся на то, что однажды придет какой-нибудь там Вася Пупкин, эти данные,

14:11

должным образом обработает и мы из этого получим большое-большое счастье.  Но, к сожалению,  этого товарища так и не появляется ни в виде какого-то специалиста, ни в виде прикладных программ.  Соответственно,  эти данные устаревают и, по большому счету,  я вот сравниваю те данные, которые не используются с незавершенным производством. Это то, по что мы уже вложились.

14:40

а эффект от чего не получили и неизвестно получим ли вообще.  Что касается успехов, это мы немножечко о негативах поговорили, какие положительные моменты я бы хотел отметить в году уходящем.  Первое, что радует это коллеги поддерживают вот тот подход, что надо начинать с базовых

15:10

элементов организации нашей производственной системы.  Да, мы по-разному смотрим на то, что считать базовыми элементами.  Взять, скажем, Константина Зарянова из «Надежной книги», он там больше про планирование. Взять коллег из TR Pro, они в большей степени про технический компетенцией, и это тоже надо. Взять меня, я вот радую за

15:40

анализ отказов оборудования за управление отказами оборудования все это базовые вещи и все эти вещи должны быть выстроены прежде чем мы сможем пойти куда-то дальше но по крайней мере вот какое понимание что именно с этого надо начинать а не пытаться внедрять верхние уровни решения вроде той же самой предиктивной аналитики или я не знаю rcм и другие

16:08

подходы они не лягут на неподотольную почву. касается промышленных предприятий, далеко не у всех. Где-то эти вещи приходится выстраивать с самого начала.  Многие предприятия продолжают работать как в веке прошедшем.  Тем не менее,  на многих крупных предприятиях уже появились

16:36

данные, в том числе большие данные.  И появилось понимание, что с этим надо что-то делать.  Что надо их как-то обрабатывать.  Но соответственно появляется у нас интерес.  И это уже своеобразный положительный стимул.  Ну и третий фактор, который бы я хотел выделить.  то,  тоже для меня очень приятно. Разработчики отечественного программа обеспечения.

17:05

пошли на контакт с экспертным сообществом. есть не то,  что приходят, скажем так,  те же IT из бухгалтерии и начинают для механиков рассказывать, как им надо работать,  а вот устанавливаются контакты,  ищутся какие-то общие точки взаимодействия. Это очень приятно, и я считаю, что это правильное направление развития вот этой сферы.

17:36

Что касается трендов на год следующий.  Безусловно, будет развитие технологий искусственного интеллекта. Но, опять же, уже не на хайпе.  Многие говорят о каком-то охлаждении.  И это очень хорошо, это очень правильно, потому что, точно так же,  как любой пригретый инструмент,  много рождает разочарования,  много несбывшихся...

18:03

надежда, но тем не менее,  вот этот хайп уходит, правило,  входит в нормальную технологичную коллегию своего развития и, соответственно,  мы получаем тут результат,  который можем действительно получить с помощью этого инструмента. А искусственный интеллект, как вот такой инструмент, тоже может быть весьма и весьма полезен и в целом я считаю, что вот те продукты, которые будут появляться сейчас,

18:31

будут иметь элементы искусственного интеллекта,  как некоторую вот неотъемную часть.  Я очень рассчитываю на расширение функционального отечественного программного обеспечения.  в тех системах, которые я сейчас вижу на предприятиях,  еще далеко не все отказались от тех решений зарубежных, которые

19:01

поддержек которых, к сожалению, становится недоступной.  Но во многих вопросах отечественное программное обеспечение продолжает недотягивать. Хотя есть очень положительные тенденции, очень хорошие примеры.  И я здесь целиком и за развитие функционала отечественного программного обеспечения это действительно нужно. И те условия, которые у нас создались в силу

19:30

Этих санкций силы ограничений, вот как раз они могут дать весьма существенный толчок для того, чтобы мы выскочили вот в этом развитии на какую-то следующую ступеньку и не только догнали, но и перегнали наших зарубежных колен. Дальше, что я вижу необходимым,  это адаптацию разрабатываемого программного обеспечения к отечественной практике и потребностям.

20:01

любой зарубежный инструмент,  который бы мы не взяли,  он требует адаптации, адаптации к нашему менталитету, адаптации к нашим условиям, тем более к нашим изменившимся условиям, которые мы получили сейчас. Точно так же и то же самое относится к программному обеспечению.  Крайне больно было смотреть на попытки,  когда вот те методики, вот те подходы, которые закладывались,

20:31

зарубежное программное обеспечение, которое транслировали зарубежные подходы, зарубежное понимание, зарубежную специфику организации процессов. Мы пытались на эту специфику натягивать наше предприятие. Рождало это больше сопротивления, рождало непонимание,  рождало необходимость ломать какие-то вещи, выстроенные годами и действительно рационарные в условиях.

21:00

Но опять же я за то,  чтобы программное обеспечение натягивалось на процессы предприятия, а не наоборот.  Дальше, что касается угроз 26 года.  В качестве такой угрозы я вижу возможность возвращения зарубежных вентеров.  Но сейчас может быть несколько...

21:25

такие специфичные. нас условия есть ограничения, есть проблемы,  но тем не менее это возможность для развития отечественного программного обеспечения,  это возможность выйти на новый уровень и чем, на мой взгляд, я на этом не буду настаивать,  чем дольше продлятся вот эти вот условия, которых мы сможем вырастить свое дитя прежде чем оно выйдет.

21:55

скажем так, большую жизнь, тем, собственно,  лучше.  В этом плане еще одна из угроз,  которую я вижу, это китайская или индийская экспансия,  в том числе сфере программного обеспечения для управления производственными активами. Да, я пока не могу назвать ни одного такого продукта, не попадалось, не встречался.

22:21

Но тем не менее мы понимаем, что очень много оборудования заходит из Китая.  И с этим оборудованием вполне могут заходить. А вот вначале поставьте небольшую системку. А к этой системке еще плагин. А теперь давайте подвяжем сюда кадры, подвяжем бухгалтерию.  И того лет через 10-15 у нас уже половина программного обеспечения китайского.

22:49

Кто его знает, что у нас будет скидаем через 20-30 лет. хотелось бы как-то навязывать вот такое свое видение. Но я считаю, что мы должны быть технологически независимы.  Иметь свое.  Ну и, собственно, третий аспект, на который бы хотелось обратить внимание, это формирование решений на основе некачественных данных. То есть если мы начинаем торопиться,  если мы начинаем...

23:19

не обдумано подходить к использованию данных,  их обработке. Соответственно, это будет приводить к неверным решениям. За неверное решение практика действительность будет очень хорошо бить по рукам. И, соответственно,  это может сложить такое специфичное отношение,  что «а, это все у вас не работает,  давайте дальше будем продолжать».

23:46

работая в тех же самых Excel или на бумажках.  Соответственно, нам развитие не прибавит.  В этом плане хотелось бы остановиться на вопросе качества данных. В методологии управления отказами оборудования мы этому уделяем отдельное внимание.  Об этом можно было бы рассказывать достаточно долго.  Но я обращу внимание на один момент.

24:16

Необходимость учитывать эксплуатационную идентичность оборудования. Это понятие мы ввели в наши методологии. Характеризует оно такое состояние оборудования, при котором те показатели, которые характеризуют его эксплуатацию, использование по назначению,  могут рассматриваться как реализация одной генеральной совокупности. Может быть, совсем понятно, что это такое из самого определения. Поэтому давайте на нескольких практических примерах

24:44

Просто попробуем почувствовать, о чем идет речь.  Если у нас существенно меняются условия эксплуатации, эксплуатационная идентичность у нас нарушается.  В этом случае нас пример был следующий. Прокатный стан, адъюстаж прокатного стана, где производится отгрузка уже готового листа,  обслуживает этот адъюстаж два грузоподъемных крана.  И на этих кранах вдруг в один замечательный момент

25:14

пошли трещины по мостовым балкам. крайне неприятная ситуация мы их завариваем они идут снова соответственно куда деваться начали разбираться ситуация надо разбираться потому что крайне неприятно начали смотреть вначале решили на эксплуатацию посмотрели про намщики работают замечательно замечаний нет решили на ремонтников посмотрели поставили лучшую бригаду выполнили ремонт

25:44

По итогу тоже самое.  Подумали может быть это... Здесь я рассказывал о примере ситуации, которой эксплуатационная идентичность нарушается в случае изменения условий эксплуатации.  Пример следующий, практически листопрокатный стан.  Адъюстаж обслуживает два грузоподъемных крана.  И на этих кранах в один прекрасный момент начали...

26:12

трещать балки, есть пошли трещины по мостовым балкам.  Крайне неприятная ситуация.  Соответственно,  необходимо было разобраться, коренные причины, рассмотрели как они выполняют работы,  замечаний нет.  Подозревали ремонтников в некачественном ремонте, поставили лучшую бригаду, заварили эти балки, ситуация не поменялась, точно так же идут трещины.  Отобрали пробу.

26:39

материала посмотрели материал с материалом все замечательно ну и так бы продолжали учиться пока один грамотный

26:49

Конструктор не догадался посчитать режим работы крана.  После расчета стало понятно,  что режим работы крана изменился с А5 на А7.  Режим работы у нас зависит от интенсивности и от нагрузок.  Чем выше интенсивность, чем выше нагрузки, тем быстрее развивается усталостное явление. Это как раз и есть те трещины, которые мы получили. Стали разбираться, а почему именно так произошло.

27:20

выяснилось,  что изначально стан проектировался под этот режим работы,  когда кран вполне мог его обслуживать. С другой стороны,  появился крупно зарубежный заказчик,  поменялся сортамент в сторону увеличения. В итоге,  работать стали с более тяжелым листом и более

27:48

интенсивно. Соответственно, это привело к изменению режима работы и, соответственно, к ускорению всех тех деградационных процессов, которые наблюдались в металле.  Соответственно,  эксплуатационная идентичность у нас с изменением условий эксплуатации поменялась. Что это значит?  Это значит, что все эти данные, которые мы имели для режима работы A5, для оправнозирования выхода из строя этого оборудования.

28:17

проанализирование развития этих трещин в случае работы в режиме А7 мы использовать уже не можем.  То есть мы их должны отложить в сторонку и до тех пор пока мы не вернемся к этому режиму А5 мы эти данные совместно использовать ни в коем случае не должны. Почему? Потому что это приведет к заниженным недостоверным результатам.  Дальше если меняются методы средства технического обслуживания и ремонта

28:47

В этом случае эксплуатационная идентичность тоже нарушается. Зарубежный винтовой компрессор ремонтируем его в первый раз. Опять же, оборудование зарубежное. там внутри? До этого все работало нормально. Что там внутри никто толком не знал. Пригласили специалиста,  который имел представление о технологии ремонта компрессоров.  Три дня он ходил вокруг да около,  смотрел за оборудование, изучал журналы, проводил внешние осмотры.

29:16

Дальше мы две недели изготавливали необходимые приспособления и следующие пять дней проводили ремонт.  Когда необходимость ремонта возникла в следующий раз, возникла необходимость поменять тот же самый подшипник,  ремонт был выполнен за два дня. За день разобрали, за день собрали.  Вот и вопрос,  а можем ли мы дальше для расчета

29:45

трудоемкость выполнения следующего ремонта.  Вот взять те данные, которые у нас накопились за этот период ремонта этого оборудования, взять три недели, прибавить два дня, разделить пополам и сказать,  что следующий ремонт мы будем выполнять за полтора недели.  Естественно, не можем. Почему? Потому что эксплуатационная идентичность поменялась. Мы теперь располагаем необходимыми приспособлениями. Наш персонал обладает необходимой квалификацией.

30:14

У нас есть знания, понимание, опыт,  куда мы лезем и что нам надо сделать.  Соответственно,  данные, которые касаются нашего первичного опыта, мы должны отложить в сторонку.  Точно так же, если у нас воздействуют случайные внешние факторы,  мы эти факторы должны вычленить из общего анализа и для общего анализа не учитывать.  Компрессорная установка мощность 4 мегаватт, приличная такая машина.

30:42

В эксплуатации с 2005 года замечаний отказов не было до 2020 года. Потом увидели повышение вибрации, соответственно диагностировали повреждения соединительной муфты.  К счастью муфту восстановили,  но тем не менее разбирались причиной. Уяснилась причина. Перепады напряжения.  Неоднократно опадало напряжение питающей сети. Это приводило к частым запуску внезапным остановкам.

31:11

Слава Богу, отделались только муфтой, потому что на самом деле ситуация могла развиваться и по куда более худшему сценарию. Ну представьте,  машина на 4 мегаватта, ту тормозит, ту разгоняется.  Соответственно, а можем ли мы как-то эти данные использовать об этом отказе? Нет.  Мы не можем спрогнозировать на основе этих данных, что через 15 лет нам опять придется менять муфту.  Это событие.

31:40

вызвано случайным явлением, может произойти через 15 и через 5 и через год,  а может вообще никогда не произойти.  Соответственно, общей цепочке данных мы эти данные должны брать для того,  не вводить себя в заблуждение.  Точно так же, если мы меняем смазку, меняем какие-то запасные части, что сейчас очень активно происходит,  то ли где-то импортозамещение, то ли где-то переходим на китайских поставщиков,

32:10

сплошь рядом. Вопрос всякой информации, которую мы в наших базах накопили относительно опыта и эксплуатации с оригинальными запасными частями, а можем мы ее перенести? Да вот скорее всего нет. Почему?  Здесь пример зарубежный экспандер, бронзовые кладыши, бронзовый сплав.  Возникла необходимость перейти с зарубежных на отечественного изотовления.

32:38

работает, да, стоят, работает 3-6 месяцев вместо трех лет,  которые отхаживали оригинальные вкладыши.  Соответственно, можем ли мы взять 6 месяцев, прибавить 3 года, разделить пополам и сказать, что через полтора года мы будем менять вкладыши? Нет, нас поменялась эксплуатационная идентичность.  Соответственно,  все предыдущие данные мы должны отложить, отоблинуть в сторонку до тех пор, пока не вернемся.

33:08

на зарубежные вкладыши.  Соответственно,  если это мы сказали про замену отдельных запасных частей, а что если речь идет о реконструкции или модернизации оборудования. Здесь тоже очень интересный пример от коллег был.  Пригласили их на одно логическое предприятие, которое занимается издановлением насосов. И собственно,  у генерального

33:36

Директором была такая идея, вот сейчас к оборудованию очень плохие инструкции идут, слабенькие.  А давайте-ка мы сделаем хорошую инструкцию с рекомендацией путей обслуживания, вот как пологло это делать.  Готов он был вложиться в эту работу, выделили помещение ребятам, выделили насосы, они их три года гоняли в различных режимах, написали здоровенный труд, принесли генерального директора, Дот остался очень доволен.

34:06

Ну действительно обосновано, объективно, все расписано. Все замечательно говорит, но есть одна проблема.  Проблема в чем в том, что мы выпускаем на рынок новую марку насоса. Соответственно можем ли мы взять вот те ваши наработки, которые были и переложить на новую марку насоса.  Но нашу коллеги сказали, почесал затылки, сказали, ну наверное надо провести дополнительные исследования.

34:36

Вполне понятно,  что если речь идет о реконструкции, о модернизации, там где мы меняем какие-то особенности показатели нашего оборудования, соответственно могут меняться процессы,  может меняться скорость развития деградационных процессов. Соответственно те данные, которые у нас были до этого,  скорее всего мы должны будем отложить в сторону и в реале сможем использовать.

35:05

Соответственно,  речь идет о чем? О том,  что те данные, которые мы сейчас накапливаем и не обрабатываем, приводят к тому,  что данные устаревают. И, собственно,  сейчас надо приступать к тем действиям, которые позволят нам из этих данных извлекать пользу. Ну и, собственно,  я ж говорю, речь не идет о технологиях завтрашнего дня. Мы еще подождем пока искусственным...

35:34

интеллект придет к нам в меняемом состоянии. Может быть не так все хорошо с предиктивной аналитикой, но есть же простые методы совокупного анализа данных, статистические методы.  Мы можем проводить качественные виды анализа используя методы, которые позволяют работать в том числе с малыми выборками, строить логические заключения. Мы можем использовать количественные

36:03

методы считать то же самое. Общая эффективность оборудования.  Вот одно из немногих, то что реализовано в отдельных программах, расчет показателей надежности. Хотя с этим тоже надо очень очень аккуратно.  Потому что вот тот расчет, который я вижу сейчас,  мы с компом берем все эти данные, которые у нас есть.  И эксплуатационную идентичность никто не вспоминает. В итоге тот результат, который мы

36:32

получаем мало сопоставим с реальностью. А дальше на основании этих результатов мы пытаемся что-то выстраивать.  Применять методы совокупного анализа данных я рекомендую и начать предлагаю именно со статистического управления. Почему? Потому что инструмент известный, инструмент широко используется в управлении качеством. Точно так же

37:01

эффективно он может использоваться в части технического обслуживания, ремонта оборудования, оценки технического состояния, приведение оборудования в стабильное состояние, то, чего нам не хватает, то на основе чего мы дальше сможем выстраивать какие-то наши системы.  Инструменты известные, но, к сожалению,  не представлены, не распространены в нашей.

37:28

предметов в сфере управления производственными активами,  те инструменты, которые были бы очень полезны.  вот если говорить о своих каких-то точках аби-фурхации,  последнюю половину года я понял, что, да, действительно есть запрос на аналитику,  и этим вещам надо будет уделить отдельное внимание. Я хотел как-то уйти в сторону больше упреждающего обслуживания,  но сейчас понимаю, что если говорить о

37:58

крупных заказчиков, будет запрос на помощь, помочь им с аналитикой, с выстраиванием работы с данными.  он есть и, собственно, те контакты, которые сейчас выстраиваются с производителями программного обеспечения, дают надежду на то, что можно будет в этой работе пойти совместно. Ну, коллеги, у меня на этом все. Большое спасибо за внимание.

38:29

Спасибо,  Вопрос задают про метод планирования эксперимента. Что ты знаешь про метод планирования эксперимента?  Методы планирования эксперимента есть.  В каком приложении? В смысле тренироваться на живых людях нехорошо. Я просто участвовал в этом эксперименте. Я не успел поучаствовать, потому что мой рукомодитель, мы недавно вспоминали.

38:54

Витя Лопатюк, я потом делал аудиторию 204-ую в политехе в Киевском памятную, а его почему-то нет в списке погибших. Что за эксперимент никто уже никогда не узнает.  В Припяти они провели, этот, мы вообще-то спали, а они приехали на АЭС проводить эксперименты.  На яхте меня учил на реакции с аквалангом секретный физик. Тогда было еще на Сталинке в экспериментальном реакции у них был этот...

39:24

эксперимент это как получается что разгонять станок пока не крякнет скажем так экспериментировать на живых людях на работающем оборудовании надо весьма весьма аккурат другого просто иногда у нас нет другого выбора да то есть мы скажем проводим расследование отказа оборудований всегда у нас есть и необходимые

39:50

данные вся необходима фактура для того чтобы чутко выйти на причину в этом случае мы выстраиваем гипотезы ну и по сути дальше идем на эксперимент но в любом случае вот такой управляемый эксперимент это лучше чем ситуация когда мы действуем на абум и ждем исторически когда у нас следующий отказ произойдет поэтому вот то что

40:17

здесь в частности вопрос про быстрое создание инструкции по эксплуатации но я бы начал все таки с того чтобы расписать тот опыт который у нас уже фактически есть в начале положить на бумагу все то что у нас уже есть но экспериментировать ну если экспериментировать туда здесь надо очень хорошо посмотреть из точки зрения безопасности здесь

40:46

может быть не про планирование эксперимента,  а скажем тот же самый Hazum, та же самая FMEK,  анализ видов последствий отказал, может быть даже больше помогут для того, чтобы понять на этапе, когда мы еще не начали чего-то  что делать можно, а вот куда лучше не лезть, потому что очень аккуратно. Понятно. Эдуард Викторович, давай свой вопрос, только очень компактно.

41:15

Я прокомментировать вот эту ситуацию, вообще даже не вопрос.  Дело в том,  что вот Юрий Павлчадлер очень долгое время занимался этим направлением. Речь идет о чем? Что у нас есть некоторые параметры, продукты, например, да? И мы не создаем новые продукты или не смотрим, он, ну вот, 50 новых вариантов не делаем или 50 испытаний мы не делаем.  Мы некоторым простым способом делаем пять испытаний, а дальше идет расчет.

41:42

Вот.  И для меня вот что сейчас важно, Александр, то, что вы сказали, на самом деле техническая составляющая специалистов падает. То есть люди не готовы идти вот в эти сложные методы, ну дальше идет рабастное проектирование,  его вообще никто не знает, если уж мы планирование эксперимента забыли.  А да, вот я увидел, чего вы предлагаете, ну...

42:07

сожалению сам должен констатировать люди да кроме так сказать поры этой емазуми они как бы это скажем так братья же самый контрольной карты шухарта которые я на сто настрочиво пропагандирую коллегам ну была буквально летом ситуация сидит техническое руководство предприятия начальники цехов эксплуатация начальники отделов ну и что рассказываю я про

42:37

контрольной карты встает начальник одного из цехов говорит да кому нужна эта статистика да все это ерунда кто этим будет заниматься кто это вообще понимает рядышком встает главный метролог говорит а у меня эти девчонки в лаборатории этими контрольными картами пользуется и вполне справляется начальник цеха такой это которые вот эти технологии не знают ничего не понимают да вот те самые

43:06

Инструменты на самом деле не такие сложные. Да,  там контрольные границы надо посчитать,  но тебе и Excel посчитает.  А дальнейшее использование вполне можно даже отдавать на уровень оператора, не говоря о том,  что вполне это можно зашить в нашу систему. Там математика простейшая.  А инструмент сам по себе очень полезен. Понятно. Благодарю, Александр Владимирович.  Спасибо за внимание.

43:35

Еще на чем хочу акцентироваться на двух вещах. Ну, во-первых, упоминалось на слайдах, а я вот самое важное.  Это человек, который создал очень влиятельную и конкретную, да и достаточно большую, может быть, самую большую русскоязычную тусовку.  Именно как ассоциацию. То есть и сам практикует, и сейчас модно же иметь клуб. Уже ж геликом не гордятся, у каждого должен быть свой клуб. Так вот,  но бизнес-клубы немножко...

44:05

Вопрос сейчас о чем? Что есть ассоциация и есть накопление какой-то доменной экспертизы. Это моя отдельная благодарность и я рад, что я участвовал в этом в самом начале. А еще больше я рад тому, что я выпилился из слова «Таир», потому что делали делали мы «Таир», потом два раза, три раза я продал ТЗ на «Таир». У меня есть теперь канадский ТАИР, сделанный по моему ТЗ. Каждый раз русские говорят «ты несешь фигню».

44:35

Первый был немецкий, я знаю, значит буржуи этот человек готовит. И аравчо теперь тейром занимаются более крепкие ребята.  Для меня это теперь не страшное слово, а наоборот хорошее воспоминание. Ну и надеюсь, что это будет оцифровано, потому что есть меня знакомый, который внедрял IBM Massimo, я говорю, расскажи. Он начнет рассказывать, пена изо рта идет, он не может до сих пор спокойно об этом говорить.

45:05

Так что за ассоциацию и за доменную экспертизу отдельная благодарность.  Спасибо, Александр Иванович. Спасибо вам, спасибо коллеге.  Всех приглашаю в сотрудничество,  в том числе и на нашу площадку приходите. Я думаю,  мы со следующего года, вознагравив вот эту практику наших онлайн-марафонов,  как это было годом ранее. Спасибо.

45:35

Всего хорошего!